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    联明投资集团的人力资源总体战略是根据企业中长期经营发展规划招募适合的人才、培养优秀的人才,运用科学的绩效管理模式评价人才,构建稳定的核心团队。


    1、 合理的人才观
    我们认为合适的人才就是企业需要的人才,就是符合企业文化、有进取心和责任感、能够胜任各自岗位的人才。因此我们建立了先进的基于胜任力模型的人才测评系统,力求将合适的人才安排到合适的岗位。
    在联手共进,共创明天的企业文化指引下,我们坚持员工与企业共同发展、共担责任、共享成果。我们非常期望能体现员工的个人意愿及价值,因此在人力资源管理中注重丰富员工的工作内容,注重与员工共同制定职业生涯发展计划,最大限度地发挥员工的积极性和创造性,充分实现自我价值。

 

    2、 多层级的培训机制
    我们有健全的人才培训机制,为员工提供增强自身技能的学习机会,务求员工与企业共同进步、共同发展。我们逐年增加培训预算、加大培训力度,针对各层级人员制订相应的培训计划,为有潜质的管理人员提供策略管理、品质管理和组织及人事管理等课程,使员工的能力不断提高。

 

    3、 科学的优胜劣汰制度
    我们珍惜每一名在联明工作的员工,因为我们深深理解人力资源是企业的第一资源,但是工作中总有人在进步,也总有人不适应岗位而必须离开。我们一直以谨慎、认真的态度评价员工绩效表现,我们一直努力完善绩效管理系统,从多层次、多角度公平公正地考察员工。

 

    4、 构建稳定的核心团队
    联明的组织愿景是树立行业品牌、建立百年企业,这意味着企业必须获得足够的核心竞争力,而核心竞争力的基础是构建一支稳定的核心团队。
    我们必须让员工认识到自身的价值,因此我们以能力为评价基础,建立了对内公平、对外有竞争力的薪酬体系;我们需要有上进心和责任感的人才,因此为各层级人员建立了职位晋升计划;我们必须保证企业指挥系统的稳定和安全,因此为高层管理人员建立了继任计划。

 

    得人才者得市场,21世纪公司的人才战略是企业发展的核心战略,联明将一直坚持以和谐的企业文化和先进的人才理念吸引和管理人才,坚持以人为本的选人、用人、育人、留人人本战略,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍,促使人才与公司共同发展、相互促进。

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